一家優(yōu)良的行星減速機制造企業(yè)，創(chuàng )造出好的精密減速機產(chǎn)品，與大市場(chǎng)的應用、用戶(hù)的認可、價(jià)格的定位等許多地方是有關(guān)聯(lián)性的，分析其原因，一般都具備以下特性：企業(yè)具備完善的制度，團結的隊伍，迅速的執行力，和創(chuàng )新精神。具備這些因素企業(yè)才可如魚(yú)得水般的發(fā)展壯大，我們總結基本有以下三個(gè)方面。
1、企業(yè)中每個(gè)管理部門(mén)負責的工作各不相同，要細分到組、到專(zhuān)人負責運營(yíng)，比如在設計部，主要負責
行星減速機新型產(chǎn)品的設計，常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，產(chǎn)品問(wèn)題研討，專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導、選型、定制、售后等。針對于某個(gè)行業(yè)常用到的精密減速機類(lèi)型，可提前做好標準件，像齒圈、齒輪、輸出軸、法蘭、行星架等，可大大縮短行星減速機的制造周期。
2、在生產(chǎn)加工部門(mén)中，首先要制定生產(chǎn)計劃，負責人及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，統計零件成本，加工的生產(chǎn)調配，工序之間可以協(xié)調互相交叉進(jìn)行，讓加工工段可以保持全面通暢，讓阻塞工序及時(shí)轉到下道工序進(jìn)行，可以大大減少各小組之間的來(lái)回協(xié)調，縮短互相溝通的時(shí)間，使減速機能及時(shí)投入生產(chǎn)，保證行星減速機質(zhì)量與工期。
3、執行制定《車(chē)間5S管理規范》。分別為1S整理、2S整頓、3S清掃、4S清潔、5S素養。整潔的工作環(huán)境才可以做出好的東西，制定衛生值勤表及區域劃分，才可以保持干凈整潔的工作環(huán)境。實(shí)行透明化管理，將日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)編排、生產(chǎn)總結、品質(zhì)效率等內容公布在車(chē)間公告欄，形成良好的工作氛圍。 行星減速機企業(yè)執行并監督好制度的施行，搞好團隊的建設，培養專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)要贏(yíng)利、要發(fā)展壯大，除了訂單量的充足與否，產(chǎn)品的質(zhì)量與交貨期很關(guān)鍵，這些因素集成一體企業(yè)才可管理好并發(fā)展壯大。
12年專(zhuān)注精密減速機生產(chǎn)、銷(xiāo)售廠(chǎng)家
吉創(chuàng )減速機
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